Проблема переработок стоит достаточно остро, причем не только в России. Создается впечатление, что она вообще не решаема. Законодательно, согласно правилам охраны труда, можно закрепить сколь угодно короткий рабочий день, прописать гарантии и компенсации работникам, выполняющим задания руководства сверхурочно, однако экономическая ситуация диктует свои законы.
Отношение к переработкам у россиян обычно не вызывает возмущения, особенно в тех организациях, где заработки средние по стране и выше. Уходить ровно в шесть вечера домой, как правило, считается неприличным, а сотрудники, бегущие сразу по окончании рабочего дня, к примеру, забирать ребенка из садика, вызывают стойкое раздражение у руководства.
По данным опроса, проведенного исследовательским центром «Империя кадров», четыре процента офисных сотрудников перерабатывают, в среднем, один раз в течение рабочей недели, шестнадцать процентов вынуждены задерживаться на работе два или три раза в неделю, а двадцать четыре процента служащих делают это ежедневно. Аналогичное, но более масштабное исследование, охватившее около шестидесяти стран, было проведено компанией Regus. Выяснилось, что в Китае перерабатывают тридцать два процента сотрудников, в Японии, Англии и США – сорок шесть процентов, во Франции пятьдесят шесть, а в Германии пятьдесят девять процентов.
Особенно часто приходится работать сверхурочно сотрудникам бэк-офиса, бухгалтерии, налогообложения. В авральном режиме сдаются годовые и квартальные отчеты. Невозможен нормированный рабочий день у тех, кто занимается маркетинговыми коммуникациями. Согласно Трудовому кодексу, переработки возможны только тогда, когда сотрудники дают на это письменное согласие. Разумеется, тем, кто такого согласия не дает, работодатели быстро подбирают замену.
Еще семь назад лет министрами труда в Европе поднимался вопрос о том, чтобы ограничить переработки и установить лимит по пребыванию на работе до сорока восьми часов в неделю вместе со сверхурочными. При этом Великобритания, являющаяся одним из лидеров по переработкам, критиковала подобную директиву и настаивала на возможности гибко организовывать рабочую неделю.
Российские работодатели менее законопослушны, чем их европейские коллеги. Они используют немало способов, позволяющих уклониться от уплаты положенных сотрудникам средств за переработки. К примеру, с человеком заключается трудовой договор, где указывается, что рабочий день ненормированный. Еще один из вариантов – за работу в выходной или праздничный день предлагается отгул. Подобные компенсации работникам только на первый взгляд равнозначны. На самом деле, оплата за труд в выходной день должна начисляться по повышенному тарифу, а потому на деле получается, что сотрудник проигрывает в деньгах.
